Mariana Arias Sulub

  Película - BICHOS; Resumen La película trata de la forma en la que se puede administrar las cosas, en este caso las hormigas y/o bichos crean su propia forma de trabajo o por decir, se dividen los trabajos y se repartían las actividades depende sus capacidades de cada quién.  Tiene mucho que ver con la administración, ya que, esta se trata de eso, poder tener la capacidad de saber repartir las actividades depende a lo que la persona es capas de hacer.  Como todo proceso de administración, todo trabajo bien administrado debe ser dirigido o supervisado por u n líder el cual motiva y ayuda. En el caso de la película es una líder, la cual ejecutó muy bien su trabajo. No sólo logró motivar a los demás trabajadores, si no que también se unió a ellos para que vean que todos son iguales y tienen las mismas capacidades de trabajar por un propósito. A mi punto de vista, me gustó mucho la película ya que realmente muestra y explica muy bien el objetivo de la administración.  La película es una

  ¿Qué son las etapas de administración? Son aquellas que tienen relación entre sí y conforman un ciclo de 4 etapas que, al fusionar, permiten que las organizaciones alcancen sus objetivos con el empleo óptimo de los recursos que tienen a sus disposición. Planificación Esta etapa está compuesta por aquellas partes encargadas de velar cómo se van a realizar las tareas, es decir, se transforman en interrogantes de este tipo: • ¿Qué se quiere conseguir? • ¿Qué se debe hacer para alcanzar los objetivos? • ¿Quiénes serán los encargados en el proceso para conseguir los objetivos? • ¿Con qué recursos se cuentan? • ¿Dónde se pueden conseguir los recursos? • ¿Cuál es el coste de los recursos? • ¿Qué acciones tomar antes de un contratiempo que no estaba previsto? Organización Una vez que se haya realizado la planificación se procede a organizar, es decir, se le asignan funciones a cada persona para dar respuestas a las preguntas elaboradas en la planificación. En la etapa de organización surgen

  Funciones básicas de la empresa Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron como las funciones básicas de la empresa. Estas son las siguientes: 1. Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa. 2. Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio. 3. Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales. 4. Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas. 5. Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas. 6. Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa. Fayol argumenta que ninguna de las primeras cinco funciones esenciales precedentes tienen la tarea de formular el programa de acción general de la empresa, de constituir su

  Los 14 principios de la Administración de Henri Fayol Los 14 principios de la administración son un conjunto de normas que Henri Fayol estableció para que el proceso administrativo se llevará a cabo de la forma más efectiva. Dicho en otras palabras, son normas que nos servirán para realizar adecuadamente el proceso administrativo. Cada uno de los 14 principios están desarrollados en un libro titulado «Administration Industrielle et Générale». En español, se traduce como «Administración Industrial y General». Para hacer más fácil la comprensión, en Economipedia hemos elaborado un pequeño resumen. Principios de la administración Los 14 principios establecidos por Henri Fayol son: 1. División del trabajo. La división del trabajo consiste en fragmentar las tareas necesarias para la producción de un bien o un servicio. Esta división del trabajo se realiza en base a la fuerza, la capacidad de trabajo, la especialidad y la naturaleza de cada trabajo. De modo que se mejora la eficiencia en

Teoría General de la Administración   La teoría organizacional percibe el análisis relativo entre la teoría clásica, la dirección sistemática, la visión contingente, la escuela estructuralista y todas las corrientes que observan y estudian a las organizaciones, es decir esta teoría es el campo del conocimiento humano que se encarga de analizar la administración desde la perspectiva general. La teoría general de la administración estudia especialmente la gestión de las compañías y demás tipos de organizaciones, desde la perspectiva de interacción e interdependencia entre las cinco variables primordiales que son: personas, ambiente, tecnología, tarea y estructura, es decir esta teoría estudia el tema desde un contexto muy profundo y analiza cada uno de los contenidos que estén relacionados con la misma. La teoría general de la administración tiene muchos temas interesantes, poco a poco se irán mencionando algunos de ellos, para comenzar tenemos las características de los objetivos de una

Administración científica La administración científica se ocupa del estudio de las causas y efectos de los problemas que afectan a una organización. Para ello utiliza el conocimiento sistematizado y aplica los métodos científicos como la observación y la medición para mejorar la eficiencia de las organizaciones. Efectivamente, la administración científica se inicia a finales del siglo XIX y principios del siglo XX. Cuando los cambios que se presentaron sobre todo por el proceso de la Revolución industrial hicieron que los procesos en las empresas cambiaran radicalmente . Sobre todo, los administradores se dieron cuenta que los conocimientos empíricos de la administración ya no eran suficientes para dar respuestas a los nuevos problemas que se presentaban. Surge entonces la corriente de la administración científica.   Sus principales aportes son: • Publicó la obra Principios de la Administración Científica en el año de 1911. • Plantea que la administración debe ser estudiada de manera c

  REVOLUCIÓN INDUSTRIAL La Revolución Industrial fue un proceso de profundas transformaciones económicas, sociales, culturales y tecnológicas que se desarrolló entre 1760 y 1840 , y tuvo su origen en Inglaterra. La Revolución Industrial marcó un antes y un después en la historia de la humanidad. Especialmente porque su impacto se extendió a todos los ámbitos de la sociedad. Ejemplos de ello son los importantes avances en el transporte, la mejora de la productividad y el aumento de la renta per cápita. En resumen, significó la creación de innovaciones tecnológicas y científicas que supusieron una ruptura con las estructuras socioeconómicas existentes hasta el momento. Origen de la Revolución Industrial en Inglaterra La Revolución Industrial tuvo su origen en Inglaterra, donde se daban unas condiciones políticas, socioeconómicas y geográficas adecuadas. Pero, ¿cuándo fue la Revolución Industrial? Tuvo su origen aproximadamente hacia el año 1760 y concluyó en la década de 1840. La máquina

  ¿Cuáles son los antecedentes de la administración? Se suele dividir los antecedentes de la administración en seis épocas, mismas que se adecuan a su contexto histórico. Las épocas de EVOLUCIÓN HISTÓRICAS administrativas son:  PRIMITIVA El trabajo se dividía de acuerdo a la capacidad, el sexo y la edad de los individuos. Los patriarcas de familia eran quienes tomaban las decisiones respecto a los grupos de cazadores y las presas que estas atacarían. El trabajo en equipo, la combinación de estrategias y la toma de decisiones en cuanto al reparto de alimento, permiten rastrear en este punto uno de los ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIÓN. Inicia con la aparición de la agricultura,  lo que lleva a un estilo de vida sedentario . ANTIGUEDAD GRECOLATINA Se caracteriza por la aparición de la ADMINISTRACIÓN PÚBLICA y la esclavitud; implicó un régimen administrativo severo y de castigo físico, que a su vez se tradujo en la disminución de la productividad. Al rededor del año 110 a. C, en la a

  LOS GERENTES Un gerente es alguien que coordina y se encarga de supervisar el trabajo de otras personas su trabajo está muy relacionado con ayudar a otras personas para hacer su trabajo  Administración.   Realizan funciones como las siguientes:  Planeación: Es la función administrativa que involucra definir los objetivos establecer las estrategias para poder lograr nuestros objetivos desarrollar planes con la finalidad de integrar y coordinar actividades propuestas. Organización: Es la función administrativa que involucra acordar y estructurar el trabajo para cumplir los objetivos de la organización nosotros vamos a este nivel de organización que en cuanto su importancia es necesario realizar una organización vamos a ver que aquí se planifica cómo vamos a llevar a cabo qué cosa vamos a tener en cuenta para poder hacerlo. Integración de personal: Es llenar o mantener ocupados cada uno de los puestos de trabajo esta estructura es definida vamos a ver que el gerente se va e