Mariana Arias Sulub

CONTROL ADMINISTRATIVO   El control es una de las etapas que forman el proceso administrativo, en la cual se puede tener una información más precisa de lo que sucede. Es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas. Implica medir el desempeño contra las metas y los planes, muestra donde existen desviaciones con los estándares y ayuda a corregirlas. En términos generales, consiste en cerciorarse de verificar que todo esté ocurriendo o se esté haciendo conforme al plan desarrollado en las etapas tempranas del proceso de administración de acuerdo con las instrucciones emitidas y los principios establecidos. Y, a través de esto, en poder saber si es preciso emprender las acciones necesarias para eliminar los errores o desviaciones que puedan presentarse en el proceso.  

 DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA La  Dirección    Administrativa     es   la encargada    de  administrar     los  bienes   muebles   e  inmuebles   de  que   dispone   el Ministerio,    así   como    los   servicios    generales    necesarios    para   el   adecuado funcionamiento    de  las  dependencias     que   lo  conforman.    Para  el  logro   de  sus objetivos  desarrollará   las funciones  siguientes: a)    Planificar,  organizar,   dirigir,   controlar   y  emitir   las   políticas  de   las actividades adm...

  PROCESO ADMINISTRATIVO En este tema hay que tener en cuenta que abarca 6 puntos importantes: CONCEPTO, PROCESO y sus TIPOS DE ORGANIZACIÓN. En el concepto de organización se necesitan 4 pasos para así poder llegar a él, los cuales son: PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN y CONTROL. Hay algunos motivos por los cuales las empresas le toman mucha importancia a los objetivos de la organización. 1. Ayuda a mejorar objetivos planeados 2. Ayuda mejor a usar los medios y recursos 3. Reduce y elimina la duplicidad de esfuerzos. Los principios de la organización son los siguientes:  1. Objetivo 2. Coordinación 3. Especialización 4. Flexibilidad 5. Jerarquía  Para sus elementos podemos encontrar los siguientes: ESTRUCTURA, SISTEMATIZACIÓN, AGRUPACIÓN Y ASIGNACIÓN, SIMPLIICACIÓN DE FUNCIONES. Este proceso ocurre en cuatro etapas y existen muchos tipos de organización.

  EL CONTROL El control administrativo es la etapa de la gestión administrativa que se refiere a la evaluación de procesos y del rendimiento administrativo, así como de la identificación de desviaciones y posibles anomalías. Dentro de la teoría y los estudios económicos y empresariales, el control administrativo se considera una de las   fases   que componen el   proceso administrativo . Mediante las funciones de control, las distintas organizaciones persiguen vigilar su funcionamiento. Es decir, establece patrones de seguimiento que permitan observar el  rendimiento  de la compañía. El motivo principal de su existencia es la valoración de parámetros que informen de un correcto funcionamiento a la hora de perseguir su misión o su  actividad económica . Dentro de las funciones administrativas pertenecientes al control administrativo se encuentran en común una serie de características: 1. Evaluación y seguimiento de procesos : Mediante la observació...

 LA DIRECCIÓN La dirección es considerada la tercera función administrativa, como la tercera fase del proceso administrativo, sigue a lo que es la planeación, la direccion se realiza una vez concluida o definida la planeación y la organización. La dirección administrativa es el conjunto de funciones existentes en una organización, que buscan la toma de decisiones y estrategias favorables para la misma. En el ámbito empresarial y de la gestión de las organizaciones, la dirección administrativa comprende una   fase   vital para la empresa. Las   funciones administrativas   enfocadas a la toma de decisiones se engloban en la misma. En ese sentido, este tipo de dirección supone la necesidad de concentrar, en una determinada estructura, la capacidad de  liderar  y gestionar el porvenir de una compañía. Por ello, esta fase de gestión empresarial se basa en gran medida en la recopilación de información acerca del funcionamiento de una organización. La direcci...

  La organización Este concepto es una unidad social que está compuesta por personas, y es construida intencionalmente para así poder alcanzar unos objetivos específicos, podemos decir que en otras palabras o en conclusión, la organización tiene como objetivo este mismo y esta denota que toda empresa humana es creada intencionalmente para así alcanzar lo que desea. El mayor ejemplo de la organización serían las empresas. La organización está constituida por interacciones y relaciones entre las personas que ocupan diferentes tipos deposiciones o puestos dentro de la empresa o de la organización.  Toda organización necesita y ocupa lo siguiente; GESTIÓN y SINÉRGIA.

 Análisis FODA FORTALEZAS; Me considero una persona que a pesar de equivocarse lo sigue intentando hasta que pueda lograr mi objetivo o me meta deseada. OPORTUNIDADES; Entrar a la carrera que deseo, tener el apoyo de mis padres/familia como así el apoyo económico para poder ingresar a la universidad que deseo . DEBILIDADES: No creer en mi misma, miedo a experimentar nuevas cosas, distraerme con facilidad, AMENAZAS; No se aceptada en la universidad que deseo.

 LA PLANEACIÓN La planeación administrativa está compuesta por cuatro etapas para un buen funcionamiento; PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN y el CONTROL. El proceso de planeación es una herramienta para así de esta manera podamos administrar de una forma favorable nuestras relaciones futuras, esta también es una aplicación específica del proceso de decisión. Este proceso es considerado una etapa de fijación de objetivos, estrategias y políticos organizacionales que nos sirven para desarrollar correctamente una empresa, en la cual no se debe olvidar tomar en cuenta sus: °Fortalezas °Oportunidades °Debilidades °Amenazas Esta etapa tiene como objetivos, propiciar el desarrollo de la empresa, reducir al máximo riesgos del negocio, maximizar el aprovechamiento de los recursos y el tiempo. La planeación siempre debe contener los siguientes principios: FLEXIBILIDAD , RACIONAL , PRECISO , LIMITACIÓN y ser FACTIBLE. Los datos de la empresa que harán posible el plan de acción son los...

  PROPUESTA: Ayudar a los animales de la calle o en situación de abandono (perros, gatos, etc) Para atraer o convencer: ¿Sabía usted que actualmente existe más de un 50% de animales en situación de abandono los cuales sufren hambre, sed, falta de un hogar y sobre todo falta de cariño y afecto?, pero todo esto puede cambiar si entre todos donamos y logramos tener ciertas cantidades de sustento para poder salvar y tener en mejores condiciones a la mayoría de estos animalitos, ¿O no piensa que merecen una segunda oportunidad?, ¿No cree que necesitan un hogar? Beneficios para ambos: Las personas que apoyen ser án anunciadas en un periódico o radio como principales aportadores de esta buena causa y en caso de contar con algún negocio ayudaremos dándoles la mayor publicidad para que generen más ganancias.

  Película - BICHOS; Resumen La película trata de la forma en la que se puede administrar las cosas, en este caso las hormigas y/o bichos crean su propia forma de trabajo o por decir, se dividen los trabajos y se repartían las actividades depende sus capacidades de cada quién.  Tiene mucho que ver con la administración, ya que, esta se trata de eso, poder tener la capacidad de saber repartir las actividades depende a lo que la persona es capas de hacer.  Como todo proceso de administración, todo trabajo bien administrado debe ser dirigido o supervisado por u n líder el cual motiva y ayuda. En el caso de la película es una líder, la cual ejecutó muy bien su trabajo. No sólo logró motivar a los demás trabajadores, si no que también se unió a ellos para que vean que todos son iguales y tienen las mismas capacidades de trabajar por un propósito. A mi punto de vista, me gustó mucho la película ya que realmente muestra y explica muy bien el objetivo de la administración.  ...

  ¿Qué son las etapas de administración? Son aquellas que tienen relación entre sí y conforman un ciclo de 4 etapas que, al fusionar, permiten que las organizaciones alcancen sus objetivos con el empleo óptimo de los recursos que tienen a sus disposición. Planificación Esta etapa está compuesta por aquellas partes encargadas de velar cómo se van a realizar las tareas, es decir, se transforman en interrogantes de este tipo: • ¿Qué se quiere conseguir? • ¿Qué se debe hacer para alcanzar los objetivos? • ¿Quiénes serán los encargados en el proceso para conseguir los objetivos? • ¿Con qué recursos se cuentan? • ¿Dónde se pueden conseguir los recursos? • ¿Cuál es el coste de los recursos? • ¿Qué acciones tomar antes de un contratiempo que no estaba previsto? Organización Una vez que se haya realizado la planificación se procede a organizar, es decir, se le asignan funciones a cada persona para dar respuestas a las preguntas elaboradas en la planificación. En la etapa de organización sur...

  Funciones básicas de la empresa Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron como las funciones básicas de la empresa. Estas son las siguientes: 1. Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa. 2. Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio. 3. Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales. 4. Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas. 5. Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas. 6. Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa. Fayol argumenta que ninguna de las primeras cinco funciones esenciales precedentes tienen la tarea de formular el programa de acción general de la empresa, de constitui...

  Los 14 principios de la Administración de Henri Fayol Los 14 principios de la administración son un conjunto de normas que Henri Fayol estableció para que el proceso administrativo se llevará a cabo de la forma más efectiva. Dicho en otras palabras, son normas que nos servirán para realizar adecuadamente el proceso administrativo. Cada uno de los 14 principios están desarrollados en un libro titulado «Administration Industrielle et Générale». En español, se traduce como «Administración Industrial y General». Para hacer más fácil la comprensión, en Economipedia hemos elaborado un pequeño resumen. Principios de la administración Los 14 principios establecidos por Henri Fayol son: 1. División del trabajo. La división del trabajo consiste en fragmentar las tareas necesarias para la producción de un bien o un servicio. Esta división del trabajo se realiza en base a la fuerza, la capacidad de trabajo, la especialidad y la naturaleza de cada trabajo. De modo que se mejora la eficiencia...

Teoría General de la Administración   La teoría organizacional percibe el análisis relativo entre la teoría clásica, la dirección sistemática, la visión contingente, la escuela estructuralista y todas las corrientes que observan y estudian a las organizaciones, es decir esta teoría es el campo del conocimiento humano que se encarga de analizar la administración desde la perspectiva general. La teoría general de la administración estudia especialmente la gestión de las compañías y demás tipos de organizaciones, desde la perspectiva de interacción e interdependencia entre las cinco variables primordiales que son: personas, ambiente, tecnología, tarea y estructura, es decir esta teoría estudia el tema desde un contexto muy profundo y analiza cada uno de los contenidos que estén relacionados con la misma. La teoría general de la administración tiene muchos temas interesantes, poco a poco se irán mencionando algunos de ellos, para comenzar tenemos las características de los objetivos de...

Administración científica La administración científica se ocupa del estudio de las causas y efectos de los problemas que afectan a una organización. Para ello utiliza el conocimiento sistematizado y aplica los métodos científicos como la observación y la medición para mejorar la eficiencia de las organizaciones. Efectivamente, la administración científica se inicia a finales del siglo XIX y principios del siglo XX. Cuando los cambios que se presentaron sobre todo por el proceso de la Revolución industrial hicieron que los procesos en las empresas cambiaran radicalmente . Sobre todo, los administradores se dieron cuenta que los conocimientos empíricos de la administración ya no eran suficientes para dar respuestas a los nuevos problemas que se presentaban. Surge entonces la corriente de la administración científica.   Sus principales aportes son: • Publicó la obra Principios de la Administración Científica en el año de 1911. • Plantea que la administración debe ser estudiada de mane...